宁高宁:创新引领实体商业布局

2023-10-13 09:29:50 18

编者按:

国外商业经历了从一般百货公司,到购物中心,再到分类购物中心的转变历程。而中国商业尚未发展到成熟的阶段,却突然出现了电商,打乱了原有的发展节奏。可以说,如今商业的内涵已经远远超出了传统购物的范畴,是一种新的生活交际方式、是为消费者提供社交的一种场所。如果继续做普通的传统商业,将难以对消费者产生足够吸引力,必须进行创新升级,做具有创新性的、体验性的商业。

正文:

商业还在不断地蜕变、不断地推陈出新,对体验性的要求越来越高,经营不好的人也很多。元旦时我去看了西安的中粮商业新改项目,中粮的商业也在不断地改革,并且输出很多,轻资产也比较多。目前市场上每个商业都不同,都各有特色,电子商务对商业又不断地冲击,但中粮并没有受很大的影响,它的收益还不错。


去年激烈的线上线下竞争导致北京北辰购物中心关门,大家都在声讨马云。其实,商业的业态一直在变,做商业要跳出仅仅按照老的规则做招商、做运营、做百货的固有思维,摆脱过去觉得只要位置好、区位好、服务好、品牌选得好就可以的传统商业思想。超市都开始创新了,商业更要重视创新。商业项目养起来之后就会有不错的发展,现在中粮的几个项目都非常好,去年靠收租弥补了其他业务的亏损,收益都很不错,今年又开了很多,包括西安、杭州。所以,做商业要慢慢来。


对金茂商业我是非常有情结的。金茂商业不仅是金茂地产不可分割的一部分,也是金茂地产提升战略布局、优化资产组合、规划长远发展目标的非常重要的一部分。我们非常重视,也非常想做好。但是,做商业本身存在很大的挑战性,因为短期回报率低与长远资产布局存在很大的矛盾,再加上要面临激烈的市场竞争,这个竞争既有来自其他商业本身的竞争,也有来自电子商务的竞争。


目前金茂商业在市场上比较弱,相较华润和中粮发展较慢。但是没有关系,目前业态的创新和竞争带来的新格局,几乎把所有商业重新放到了同一起跑线上,包括中粮今天刚开的商业,我们都必须再去改,改组合、改定位、改服务、改团队。过去做百货公司,做好服务和销售就可以了。现在做商业完全就是创新性的、体验性的,要超出日常消费思维的创新。这就对团队的创造性提出很高的要求,如果主题性的东西不能变成话题性的、革命性的东西,就是有问题,做着做着就瞎了。


电子商务每天都在创新,对于实体商业的创新也提出了更高的要求。但是,我们有信心,中化集团和中国金茂坚决支持金茂商业的发展。而且,金茂商业也有很好的基础,如资产的基础、团队的基础、品牌的基础。大家要一起努力,一定要在2018年有更好的创新,现在已经不再是追求规模的时代了,规模一大就会有很多的问题。我们要推出新东西来,金茂商业要有创新性的、革命性的创造,要争取在电子商务的年代引领实体商业的布局。我只是给出了题目,解题主要靠大家,要让商业人通过自己的努力去寻找答案。

(2018年1月)


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