国企改革三年行动案例——中国华能:深化资源共享 推动产业互融 东北央地协作成效显现

2023-09-15 09:29:55 140
中国华能集团有限公司(以下简称中国华能)深入学习贯彻习近平总书记关于东北全面振兴和国企改革发展重要指示批示精神,落实国资委关于开展振兴东北央地百对企业协作行动(以下简称百对协作)的工作部署,采取有力措施,推动所属黑龙江公司与结对企业黑龙江省新产业投资集团龙江清洁能源有限公司积极搭建产业链合作平台、科技创新联合攻关平台、企业管理协同提升平台、人才培养和交流研讨平台,推进资源共享、产业互融,在能源开发、科技创新、人才队伍建设等方面取得一系列成果。


压实工作责任 建立协作机制

中国华能把抓好百对协作作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“试金石”,纳入改革三年行动实施方案,对照国资委央地合作“八个一”重点任务,建立起协同高效的工作机制。

落实领导责任。建立集团公司抓统筹协调、黑龙江公司抓具体落实的工作体系,成立由分公司主要领导担任组长、班子同志担任成员的协作行动领导小组,以及由班子副职牵头,规划、法务等主要业务部门参与,多名业务骨干组成的专项工作组,确保各项协作措施落实落地。

建立督导机制。对照国资委要求建立《央地百对企业协作行动进展表》,要求黑龙江公司按月报送,在做好日常沟通的同时抓紧疫情缓解的时机进行实地调研,及时掌握工作进展,解决实际问题。

健全沟通机制。协作双方每月召开协调会议,研究解决合作中的重大问题;建立项目推进台账,每周更新进展情况;采取电话联系、云端连线等方式,不定期沟通分享合作信息。开展合作至今,双方已召开协调会7次,研究议题12项,就生产经营、新能源开发、科技创新、资源合作及企业文化等进行深入交流。

紧扣“五个聚焦” 搭建协作平台

为确保央地协作各项任务有依托、有抓手,中国华能与结对企业共同制定《振兴东北央地百对企业协作行动实施工作方案》,紧紧围绕“五个聚焦”,搭建四个平台。

新能源产业链合作平台。充分发挥中国华能在资金、技术、管理等方面的优势和龙江清洁能源公司在资源、区位等方面的优势,紧跟黑龙江省新能源产业发展政策积极开拓新能源市场,积极参与松辽新能源基地开发建设,增强产业配套能力,延伸产业链。

科技创新联合攻关平台。积极协调华能清能院、西安热工院等科研院所与龙江清洁能源公司对接,开展技术交流3次,积极推进新能源开发、储能、制氢、新能源供热等技术的实际应用,为产业找技术、为技术找市场,通过协作推进科技创新、产业创新。

企业管理协同提升平台。秉承开放学习、相互借鉴的原则,双方在人力资源管理、绩效管理、安全生产管理、企业文化建设等方面积极开展分享经验、互鉴互促,开展线上线下交流10余次,通过支部共建、竞赛交流等方式深化交流互融,推进管理协同提升。

人才培养和交流研讨平台。双方在新能源前期、基建、生产等领域定期开展业务交流,推进主要指标每月对标找差距、促提升活动;互派15人次参加各自举办的新能源培训、竞赛等活动,推进人才协同成长。

强化优势互补 突出协作实效

中国华能与龙江清洁能源公司围绕华能“十四五”发展规划和黑龙江省加快“六个强省”建设发展思路,在风电光伏等新能源资源开发、资本合作、智慧场站、检修运维、企业文化及管理等六个方面开展深度合作,取得了扎实成效。

能源开发协作取得明显成效。在推进风电项目消纳问题上加强合作,协力解决新建项目电网接入等难题。整合黑龙江公司火电资源优势和龙江清洁能源公司风电资源优势,在推进华能火电外送的同时帮助龙江清洁能源公司2021年实现风电电量交易2.1亿千瓦时,2022年实现风电外送3500万千瓦时。

科技创新协作取得明显成效。积极开展技术合作,在风电项目建设中采用风机塔筒混塔技术,增强了风机的安全性、提高了风场的经济性;解决变桨系统故障等设备缺陷20余项,设备可靠率提升1.3个百分点。针对螺栓断裂、松动导致风机故障的现象合作开展研究,实施《风电场风机叶片多维感知探伤系统研究与应用》科技创新项目。针对新产业集团下属生物质电厂存在的设备主要缺陷开展联合攻关,解决了堵料、环保指标超标等问题。

人才队伍协作取得明显成效。双方积极整合特色优势,开展前期、生产交流,培养复合型人才。龙江清洁能源公司发挥属地优势,帮助黑龙江公司深入了解当地产业政策、市场环境、人文环境。黑龙江公司发挥技术、管理优势,帮助龙江清洁能源公司人员参加技术交流、劳动竞赛,为项目开发、智慧运维打下了坚实基础。


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