宋志平谈母子公司各司其职

2023-09-01 11:03:38 40

编者按:

人由许多部分组成,脚负责走路和支撑身体,手负责灵活抓取物品,大脑负责思考判断,眼晴负责观察事物,等等。各个部分只有协调工作、有效的配合,人这个整体才能正常生活。做企业也是一样,母子公司作为其的重要组成部分,各负其责、各司其职、各适其位,把思路厘清,把规则定好,才能形成一个有机整体,保证集团不打乱仗、有序发展。不打乱仗、有序发展。

正文:

母子公司的关系是目前困扰许多企业集团的问题,处理好这个问题的关键在于,让母子公司各司其职,厘清战略目标和管控模式。


母公司主要行使出资人职责,是决策中心,以管资本为核心,通过对子公司的战略决策、董监事选聘考核和财务监督进行管理,从而实现资产的保值增值。母公司不直接插手子公司的产品经营活动,不能像管理车间那样管理子公司。战略管理是母公司重中之重的职责,除了集团整体的战略目标之外,还要通盘考虑各子公司的战略规划。母公司应认真考察子公司的资源情况、外部环境、竞争对手情况,以及企业设定的目标是否切合实际,并确保各子公司的战略互相支持。子公司的战略一经批准,母公司就应全力给予支持。当然,战略管理应当是动态的,如遇环境的重大变化,母公司要引导和督促子公司迅速调整自己的战略规划。


作为经营主体,子公司必须在母公司规定的战略范围内进行经营,突出专业化,明确主营业务、核心专长、市场占有率、品牌知名度等经营性管理目标,不能盲目多元化,更不能越权乱担保、乱投资。子公司不能向下层层延伸,公司结构要尽量扁平化,以提高市场快速反应能力和便于母公司控制。在涉及投资时,子公司必须明白,超越授权范围的投资决策最终都要由母公司来做。


在中国建材集团,决策项下、资本项下的重大决策权都收归集团公司总部,下属公司只有投资建议权,而没有投资决策权。如果下属公司的管理者认为自己擅长做投资,那我们欢迎他到集团总部工作,但留在子企业就只能托扎实实做经营。我对这方面的要求向来非常严格,因为一旦投资和行权的点位上出问题,企业就会彻底乱套。以前有人给我讲过一件事,说国内一家日资公司买辆二手车还要总部派人来看,感觉很低效。可后来认真想想,他们为什么要这么做?虽然效率低了些,但从整个企业的投资决策来看,这样做是符合规则和章法的,会使公司的运作更稳健。


在大型企业集团里,不同层次的企业所承担的任务和职能是不同的。母子公司要各负其责、各司其职、各适其位,只有把思路厘清,把规则定好,才能形成一个有机整体,做到分层管理、不打乱仗、有序发展。一个强大的有控制力的集团是子企业发展的重要支撑,而一个集而不团的企业必定危机四伏。



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