宁高宁:员工态度决定企业未来

2023-08-25 11:12:31 36

编者按:

曾经有人问宁高宁:“中粮集团的未来是什么?”宁高宁郑重地说:“中粮集团的未来就是中粮集团对员工的态度,对年轻人的态度,对员工发展的态度”。 确实,我们对生活的态度最终会转化为企业的态度。我们在生活中很积极、很乐观、很有贡献,我们在社会上也会非常自如,非常成功。企业也只有拥有非常积极、有活力,而且有投入感、爱企业的队伍,才能有自己的力量。

正文:

比较“自我”的员工有三个特点:一是会问做这个事情对我有什么用或有什么好处;二是要问一问这个事情为什么要做,做完了有什么用;三是一旦前两个问题弄清楚了,就会做得很努力、很卖力气。


正确处理公司和个人之间的关系


在任何企业里,如果企业员工或者这个企业做事情不问一下对员工有什么用、有什么好处,这个事情基本没有成果,因为缺了自我。


有自我才有创造,有自我才有动力,有自我才有自身不断进步的可能。但是,自我的价值最终还要体现在一个集体中。整体来讲是要处理好个人和企业的关系,这非常难,也非常重要。大部分发展不是很好的员工,很大程度上是自己的定位和企业有矛盾,最大的问题在于你是否把个人目标放在了集体的目标里,对这个集体的贡献、参与,以及集体对你的要求和培养期望值是不是吻合。


对待问题专业和科学的态度


现在中粮内部,宏观的事情问得比较多,因为每个人都想站在一个很高的地方看问题,但是真正去探究问题的比较少。要做好产品,应该真正在好产品上下功夫。中粮内部应该追求专业性、科学性,每一个员工都应该成为一个专业的人,这点在未来应该得到更多推广和提倡。


对目标的执着与投入


投入感几乎占了事业成功一半以上的比例。杰克·韦尔奇说一个员工最重要的特质是Passion,就是有激情。所有员工必须全身心努力,带着对目标的参与感和自身希望达到目标的激情投入工作。


在华润刚开始做啤酒时,第二个工厂建立以后遇到很多困难,比如持续亏损、运营问题、员工矛盾、调整总经理等,对手也非常强。那个团队经历了无数的困难和泪水,凭借对目标的认同和努力,一路把这件事推动过来,这和他们当时的投入有着巨大的关系。从中他们得到了什么呢?第一,他们每个人都获得了不错的收入;第二,凭借专业水平在酒类行业里得到了相当高的地位;第三,他们用15年的时间,从零开始,建立了一个全球第一、市值上千亿元的企业。


投入感有人是天生的,有人需要激发,需要团队带动,也有人最后激发不起来。公司一定有10%左右的人变得比较冷淡,他们一定会以批评为主。实际上我们对生活的态度最终会转化为对企业的态度。我们在生活中很积极、很乐观、很有贡献,我们在社会上也会非常自如,非常成功。


中粮的未来就是员工的未来,员工的未来就是中粮的未来,中粮未来好不好首先取决于中粮员工的态度。中粮必须有非常积极、非常有活力,而且有投入感、爱公司的队伍,这样中粮才能有自己的力量。


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