如何有效激励企业职工干部

2021-02-03 10:05:28 43

作者:王国强律师


增强国有企业活力是本轮深化国有企业改革的目标要求,也是搞好国有企业的本质要求,企业的本质和主体是人,因此,增强国有企业活力的根源和核心,是如何更加有效地调动广大干部群众的积极性,调动广大干部职工积极性,具体来看,就是要调动企业家的积极性,调动职业经理人的积极性,调动广大职工的积极性。


如何调动企业家的积极性?重点的工作有两个方面,一个是以管资本为主,推进国有资产监督管理机构职能转变,落实所有权和经营权分开,使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,可以让企业家拥有更多的自主经营决策权,真正提升企业家的责任感和使命感;一个方面,通过实行市场化的激励约束机制,通过完善员工持股、任期激励、股权激励、超额利润分享等中长期激励机制,打造鼓励创新、宽容失败的经营氛围,激发企业家的工作热情、积极性和创造性。


调动职业经理人的积极性。职业经理人可以通过内部培养、外部引进相结合。培养和提拔有能力、有潜力的经理人,为他们发展提供机会和平台,用事业激励带动人;另外,要按照市场化方式管理,职业经理人依据行业水平、市场供求、企业自身实际情况等,客观决定职业经理人的薪酬水平,体现职业经理人的市场化价值;第三,要进一步完善任期激励、股权激励、超额利润分享等中长期激励机制,形成长期利益共同体,达到调动职业经理人工作积极性的效果。


调动广大职工的积极性,具体的工作措施也有4个方面,第一要构建和谐劳动关系和规范用工制度,保障职工的各项基本权益,包括取得劳动报酬的权利,休息休假的权利,获得劳动安全卫生保护的权利,享受社会保险和接受职工技能培训的权利;第二要健全劳动关系协调机制,全面实行劳动合同制度,推行集体协商和集体合同制度,健全协调劳动关系三方机制;第三要加强企业民主管理制度建设,完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开、制度化和规范化,要健全劳动关系矛盾调处机制,健全劳动保障监察制度,健全劳动者争议调解仲裁机制,让广大职工生活有保障,有安全感,以企业为家。第四同时要推进全员绩效考核,合理拉开职工收入分配差距,做到奖惩分明,充分体现个人劳动价值,建立工资效益联动机制,打破平均主义大锅饭,切实做到职工收入能增能减,真正调动起广大职工的工作积极性。


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