国有企业公司治理中党委和董事会的职能定位有何区别

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具体做法有：

1、前置研究讨论。通过研究论证、意见征求，拟提交董事会和未设董事会的经理办公会决策的重大事项。应先经企业党委党组研究讨论，以党委党组决定的形式对重大事项提出前置研究意见，提交董事会。未经党委会研究的，不能提交董事会。

2、会前沟通，进入董事会，经理层的党委成员，在提案议案正式提交董事会或总经理办公会前，应与董事会经理层其他成员进行充分沟通，提出党委组意见和建议。

3、会上表达意见。进入董事会和经理层的党委党组成员在董事会、经理办公会决策时，要充分表达党委党组的意见和建议。对于作出的决策违反党的方针政策和国家法律法规，侵犯公众和职工合法权益时，要提出撤销或反对。

4、会后报告。进入董事会，经理层的党委党组成员，在会议结束后要向党委党组报告落实情况，党组党委要对未执行党组织决定的党委党组成员要批评、纠正、问责、追责。