实务操作 |XX 公司所属单位推行企业经理层任期制和契约化管理的工作指引

2021-07-14 08:03:52 532

为贯彻落实省委、省政府进一步深化国有企业改革的决策部署,根据省国资委《关于在省属二级及以下企业推行经理层任期制和契约化管理工作方案的通知》、集团《XX 公司所属单位推行经理层任期制和契约化管理的实施方案》政策和文件精神,以及《XX 公司企业经理层任期制和契约化管理的实施方案》工作要求,公司特制定本工作指引,全面推进所属各单位经理层成员任期制和契约化管理。

一、 工作目标

所属单位经理层成员任期制和契约化管理是在 XX 公司党委、董事会的领导和指导下,由 XX 公司专项工作领导小组统筹推进,XX公司及所属单位按照管理权限具体实施的对企业经理层成员,实行的以固定任期和契约关系为基础,根据协议和责任书约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的人才管控方式,不断深化企业经营管理人员选拔任用制度改革,不断激发企业经营管理者活力、创造力,培养造就髙素质专业化企业经营管理人才队伍。

二、 所属单位经理层任期制和契约化管理

一)实施时间:20XX X 月起。

(二)实施范围:公司所属单位企业经理层成员,包括:

1.公司派驻所属单位经理层成员。

2.公司派驻参股单位经理层成员参照执行。辽宁朋信律师事务所址:大连中航国际广场 A2 栋 2 单元 12 层话:(0411)39779639 传真:(0411)397796783. 所属各单位可结合实际,参照本指引同步推行本企业其他经理层成员(如对方股东公司委派经理层成员)任期制和契约化管理。

(三)任期管理:原则上,所属单位经理层成员毎届任期三年,与本单位董事会任期相同。本届任期起止时间统一为:20XX X X-20XX X X 日,聘任期内达到法定退休年龄的聘至退休之日为止。经理层成员任期届满,经考核符合要求,重新履行聘任程序可以续聘。未能续聘或自然免职(解聘)的,如有党组织职务,一并免去。

(四)岗位聘任管理:按照干部管理权限,按以下形式签订《岗位聘用协议书》建立聘任关系:

1.XX 公司委派所属单位经理层成员由公司党委选配后,受 XX 司董事会委托,所属单位履行相关内部审批手续后,该企业董事长(或执行董事或法定代表人)(下同)与本单位经理层 成员签订《岗位聘用协议书》,予以聘任。

2. 所属单位公司章程规定的其他经理层成员,履行相关审批 续后,董事长(或执行董事或法定代表人)与之签订《岗位聘用协议书》,予以聘任。

3. XX 公司委派参股单位经理层成员参照本规定由 XX 公司董事长与之签订《岗位聘用协议书》,予以聘任。

4. 本届岗位聘任期管理。原则上,本届《岗位聘用协议》的聘任期起止时间统一为:20XX X X0-2OXX X X (3 年)。

聘期内达到法定退休年龄的聘至退休之日为止。

1) 20XX X X 日前,现有以上人员聘期已到期但未续聘的人员,视为自动续聘至 20XX X X 日。自 20 状年 X X0 起聘任,聘期三年。

(2) 20XX X X 日止,现有以上人员聘期未到期的,自20XX X X 日起聘任,聘期三年。

3) 在本届任期期间,新聘任人员按聘任之日起到至本届任期届满时为止。

(五)制定《岗位说明书》:所属各单位根据经理层成员(受聘人员)工作分工实际,制定经理层成员各人《岗位说明书》,“一人一说明”,对号入座,明确经理层成员岗位职责与任职资格,明确经理层成员的权贵界限,经完善相关审批程序后实施。经理层成员分工原则上任期内保持相对稳定,如分工调整,应重新制定《岗位说明书》并报批后实施。

(六)签订经营业绩目标责任书:在 XX 公司下达企业经营 业绩责任书一个月内,按聘任权限签订《任期经营业绩目标责任 书》和《年度经营业绩目标责任书》,经营业绩责任书一经签订,非聘任企业董事会(执行童事)提出,不得随意更改。在聘用期内,因组织需要或其他原因,经理层成员岗位职责、分工发生变化或调整的,应在一个月内重新签订个人任期、年度经营业绩责任书,并报上级备案。每年 10 月份调整职务的,按旧责任书予以考核。

(七)其他说明:所属单位根据《XX 公司所属单位经理层 任期制和契约化管理签订台账》,参照 XX 公司模板,结合本企业实际,制订经理层成员个人《岗位说明书》《岗位聘用协议书》《个人年度经营业绩目标责任书》《个人任期经营业绩目标责任书》,并完善本单位相关内部审批流程,落实签署手续后于 1 个月内通过 A8 XX 公司备案。

三、所属单位经理层考核与薪酬管理

(一)考核管理。XX 公司委派的所属单位(含参股单位,下同)经理层人员,其考核管理暂时按照 XX 公司现行的目标管理、绩效考评暂行办法执行,由 XX 公司考核办公室组织开展与管理,公司有新规定

的按新规定执行;所属单位公司章程规定的其他经 理层成员考核由本单位自行考虑,考核结果可结合实际,报 XX 公司备案。

(二)薪酬管理。XX 公司委派的所属单位经理层人员,其薪酬管理暂时按照 XX 公司现行的薪酬体系执行,公司有新规定的按新规定执行;所属单位公司章程规定的其他经理层成员薪酬管理 按本单位实际

情况执行,

(三)兼职取酬管理。公司及所属单位经理层成员在所属全资、控股、参股企业或其他本企业以外单位兼职的,不得在兼职企业(单位)领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬;或因特殊情况需在兼职企业或其他社会组织领取报酬的,应全额上交公司,不得据为已有。

四、 所属单位经理层退出管理

所属各单位应强化经理层成员任期内的考核和结果运用,建立健全企业经理层退出办法,有下列情形之一,按干部管理权限,经 XX 司党委(或控股股东及其党组织)研究认定为不胜任或不适宜担任现职的,应当及时中止任期、免去现职、及时解聘,不得以任期未满为由继续留任。

1.年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(完成率低于 70%)的。

2.连续两年年度经营业绩考核结果为不称职、任期经营业绩考核结果为不称职或任期综合考核评价不称职的。

3.对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。

4.因其他原因,企业董事会(或执行董事、控股股东及其党组织)认为不适合在该岗位继续工作的。

五、 所属单位推行经理层任期制和契约化管理实施程序

(一)完善相关材料。按照省国资委、集团、XX 公司文件精神,根据《XX 公司所属单位经理层任期制和契约化管理签订台账》,参照XX 公司模板,结合本企业实际,制订经理层成员个人《岗位说明书》

《岗位聘用协议书》《个人年度经营业绩目标责任书》《个人任期经营业绩目标责任书》。

(二)履行决策审批程序。经公司审核同意后,20XX X 日前,按照“三重一大”决策机制,极据本企业公司章程及其党 组织有关要求,履行相关决策审批程序。

(三)签订契约。2020 12 31 日前,由聘任企业法定代表人与经理层成员签订《岗位聘用协议书》(含《岗位说明书》),并报一份原件给 XX 公司人事部备案。XX 公司下达所属企业经营业绶责任书一个月内签订《个人任期经营业绩目标责任书》和《个人年度经营业绩目标责任书》,并报一份原件给 XX 公司人事部备案。

(四)落实实施管理。按照集团、公司有关规定,在协议书、责任书签署完成后一个月内所属各隼位将本单位推行任期制和契约化管理工作情况通过公司办公系统备案审批流程报 XX 公司备案(备案材料包括:协议书、岗位说明书、责任书等)。并从 20XX X 月起,全面推进企业经理层成员任期制及契约化管理,加强日常管理运作。

六、相关要求(一)深刻领会,提高认识。推行经理层任期制和契约化管理是深化企业三项制度改革和完善企业市场化经营机制的重要举措,各级经理层、所属各单位要深刻领会省委、省政府和省国资、集团

有关精神,统一思想,提高认识,进一步增强工作的责任感和使命感。

(二)加强宣传,认真实施。所属单位要按照省国资委、集团文件要求,认真研究操作举措,要加大宣贯,为推行企业经理层任期制和契约化管理营造良好氛围,自觉接受 XX 公司等上级主管机构对本项工作的监督、检查,确保平稳实施。人事部将加 强对所属单位的指导、督促、检查,对所属单位工作推进中遇到 的问题及时解答,协调解决,同步落实所属单位推进企业经理层 任期制和契约化的管理。

(三)强化责任,抓好落实。贯彻落实集团将推行经理层任期制和契约化管理工作列入 20XX 年集团所属企业负责人经营业绩考核内容的实际,所属各单位要髙度重视,按责任分工,落实 XX 公司企业经理层任期制和契约化管理实施方案和本工作指引的各项任务,细化具体工作内容,明确工作标准,制定具体措施,确保各项工作任务落到实处、取得实效。

 


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