厂办大集体改制具体操作方案的主要有哪些

（1）改制企业的基本情况：历史沿革、主营业务、人员状况、财务状况、近年来的生产经营情况、企业的组织结构等方面。

（2）改制的形式、目标及原则

（3）人员安置：具体的人员安置办法、安置费用的渠道等

（4）资产处置：处置的原则、资产状况、资产及债权债务的处理等

（5）新公司的组建及设立：股权结构设置的原则、股权设置的内容、职工持股、新公司的法人治理结构等

（6）党工团等组织关系的移交（属地化原则）

（7）企业改制后的发展前景（一般通过制定商业发展计划书来描述）

（8）组织领导及实施步骤

上述改制方案包含了职工安置、资产处置、权债债务处理、股权结构的设置、职工持股等若干子方案，这些子方案间既有独立性也有相关性，甚至有些是互为因果的，因此改制方案的设计是一个系统工程，要做大量的基础性工作，要充分听取广大职工的意见，要结合企业的实际情况进行科学合理的设计，维护各方利益主体的权益，最终实现多赢。

摘自：厂办大集体改制方案的主要内容